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Céad míle fáilte
Vor ein paar Tagen unser Hochzeitstag. Seit 23 Jahren sind wir verheiratet. Ob das nun kurz oder lang ist kann ich gar nicht sagen. Seit einigen Jahren hat sich mein Verständnis von Zeit immer wieder verändert... Weiterlesen »
Céad míle fáilte
Ein Mitarbeitergespäch (MAG) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmäßig (üblicherweise jährlich mit zusätzlichen Review-Terminen) oder bei Bedarf spezifische Inhalte (wie etwa Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Weiterbildung, persönliche Rückmeldungen, Entwicklungsmöglichkeiten, offene Fragen etc.) besprechen. (soweit Wikipedia)
Einige Überlegungen hierzu:
Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Einträge vom 06.08. und 11.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem die Philosophie
Im Oktober 1995 hielt Prof. Eckart Pankoke im Rahmen einer interdisziplinären Arbeitstagung in Hamburg unter dem Thema "Kultur der Arbeit" und "Kunst des Organisierens" einen Vortrag zur Profession und Management im Pflegedienst. Eine seiner Folien stellte die Einflussfaktoren von Führung dar, wobei er lediglich formulierte:
Macht Geld Sinn???
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Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Eintrag vom 06.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem das Leitbild.
Ich wurde mit dem Auftrag betraut für etliche Hundert Mitarbeiterinnen ein Leitbild zu entwickeln, dass sehr kurz und aussagekräftig sein sollte. Ansonsten hatte ich freie Hand.
...als Worthülse eines terminus technicus?
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Viel wird über Professionalität in der Führung geschrieben, noch mehr darüber gesprochen aber ist dieser Begriff mit Leben erfüllt?
Das Marienkrankenhaus St. Wendel schreibt in seinem Leitbild:
"Die Gegenwart einer Krankenschwester ohne Glauben an ihren Auftrag unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit."
Sr. Marianne Benedicta (Prof. Dr. Marianne Arndt)
Eine auf die Führung bezogene Abwandlung dieser Aussage heisst für mich:
Die Gegenwart einer Führungskraft ohne mit Leben erfüllte Professionalität und entsprechendem Hintergrund unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit...
Starker Tobak? Mitnichten.
Céad míle fáilte
Wann haben Sie das letzte Mal einen Geburtstags-Gruss an eine Ihrer Mitarbeiterinnen geschrieben?
Aber keinen Brief nach dem Motto:
Standard-Vorlage öffnen, Name auswechseln, Grussfomel eingeben, ausdrucken, unterschreiben und couvertieren. Ich habe einige solcher Karten erhalten, teils kunstvoll ausgestattet und mit einem tiefsinnigen Zitat und möglichst noch mit computerisierter Schreibschrift und einer eingescannten Unterschrift versehen, die einen authentischen Eindruck vermitteln soll.
Es geht auch anders... Weiterlesen »
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Empathie ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die wir für das tägliche Zusammenleben und Zusammenarbeiten benötigen. Sie ist als selbstverständlich und ohne Einschränkungen zu betrachten. Soweit kurz zur Theorie.
Und wie sieht es im Alltag aus?
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Spitalleitungen und Verwaltungsräte von Grossunternehmungen stehen, gerade wenn etwas nicht so läuft, wie es sollte, häufig unter einem permanenten Beschuss.
Um hier einmal ein Zeichen zu setzen und es aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten hatten wir uns entschlossen, den Mandatsträgern des Spitals zu Weihnachten einen handgeschriebene Brief zu schreiben mit folgendem Inhalt:
Céad míle fáilte
Hochleistungsteam: Was ist das überhaupt?
Im sogenannten "modernen" Management unser Zeit ist es comme il faut, sich mit Modellen der Transformationellen Führung zu beschäftigen, bei der zum Beispiel Vertrauen, Respekt und Loyalität im Vordergrund stehen und dadurch alle in der Lage sind überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen. Um dies zu Erreichen benötigt die Führungskraft einige Kompetenzen, die sie einsetzen muss, um diesen Prozess in die Wege zu leiten.
Dabei geht es um folgende Aspekte:
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Warum diese Frage?
Die amerikanische Neurobiologin und Neuropsychiaterin Louann Brizendine hat in ihren beiden Büchern
aufgezeigt, auf welchen Wegen sich Mädchen und Jungen zu Erwachsenen entwickeln:
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