Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Einträge vom 06.08. und 11.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem die Philosophie
- Kulturelles Subsystem:
Identität, Sinn, Zweck, Philosophie, Selbstwert, Image innen und aussen
Policy: Leitsätze, Programme, Pläne, Konzepte und Strategien
Im Oktober 1995 hielt Prof. Eckart Pankoke im Rahmen einer interdisziplinären Arbeitstagung in Hamburg unter dem Thema "Kultur der Arbeit" und "Kunst des Organisierens" einen Vortrag zur Profession und Management im Pflegedienst. Eine seiner Folien stellte die Einflussfaktoren von Führung dar, wobei er lediglich formulierte:
Macht Geld Sinn???
Gehen wir der Frage mal völlig unbefangen auf den Grund.
- Macht
Ein Dauerthema in der täglichen Arbeit. Dies sicherlich nicht erst seit der Veröffentlichung von Machiavelli's Buch Il Principe.
Durchsetzungsfähigkeit ist immer noch ein sehr häufig anzutreffendes Wort bei der Suche von Führungskräften. Setzt sich Macht für andere ein oder sieht sie nur das eigene Fortkommen? Bei der Macht ist nur das ICH wirklich wichtig. - Geld
Auch ein Dauerbrenner ohne durchschlagenden langfristigen Erfolg. Die internationale Presse ist voll von Meldungen völlig überrissener Lohnzahlungen gleich wie diese auch heissen mögen. Welche Führungskraft war ihr Geld wert? Häufig sind die hochbezahlten Fachkräfte nach einigen Jahren wieder verschwunden, wenn es darum geht, zu den Konsequenzen zu stehen, die sich aus ihren vorgenommenen Führungsentscheidungen ergeben. Feuerwehrübungen werden heute immer noch besser entlohnt als eine vorausschauende Denkweise. - Sinn
Wenn ich mich als Teil eines Systems verstehe, dann ist der Sinn meiner Tätigkeit eine elementare Angelegenheit. Unabhängig von der Funktion oder der hierarchischen Stufe erfüllt jeder Mensch (s)einen Part, der zum Erfolg des Gesamten beiträgt. Meine Aufgabe ist es hier genau den richtigen Weg zu finden, wie dieser Gesamterfolg zu Stande kommen kann.
Und mit diesem Sinn vertrete ich auch eine Philosophie, die meiner Führungsarbeit etwas Unverwechselbares gibt:
Führung funktioniert dann am besten, wenn niemand merkt, dass geführt wird. Und das ist eine Kunst-Form im Dienst von Menschen, die es zu pflegen gilt.
In diesem Sinne
GBS
p.s.: Irgendwie war es keine gute Idee von mir mich selber auf eine Serie (Elemente nach Glasl) einzulassen. Nun denn, es ist passiert und ich bin irgendwie selber nicht so zufrieden mit dem heutigen Ergebnis. Natürlich hätte ich es auch gleich weg lassen können, aber manchmal ist es wichtig zu sehen, wohin mich das letztendlich führt.
Ich habe gelernt: Für mich sind kleine, abgeschlossene und kurze Input's die bessere Variante...und daher wieder ab morgen kurze und prägnante posts von mir...
Print 
PDF
