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Die letzen 18 Jahre arbeitete ich im Pflegemanagement eines Akutspitals ohne jegliche pflegerische Tätigkeit. Dann ein neuer Chef und nach 15 Monaten Arbeitslosigkeit und über 120 Bewerbungen machte ich die Feststellung: Mich braucht es offenbar nicht mehr! Ein anderer Weg musste her. Weiterlesen »
Dieser Blog ist vorübergehend geschlossen und wird neu gestartet ab April 2012.
Ich danke allen, die vorbei geschaut haben und die sich für den Themenbereich interessierten....
GBS
Céad míle fáilte
Hier geht es bald weiter. Bin zur Zeit in einer kreativen Pause....
...Während solcher Pausen beschäftigt sich der Kreative mit themenfremden Gegenständen, wählt einfache, manuelle Tätigkeiten zur Ablenkung, macht Spaziergänge oder nimmt sich Arbeiten vor, die zu ihrer Fertigstellung routinierte Fertigkeiten benötigen. Irgendwann endet die kreative Pause mit dem kreativen Ausbruch, die Produktivität nimmt zu, neue Ideen entstehen, die Nachtruhe wird verkürzt oder durch Einfälle unterbrochen, die sofort skizziert werden müssen...(Wikipedia)
In ein paar Tagen bin ich wieder da...
In diesem Sinne
GBS
Céad míle fáilte
Vor einigen Jahren bat ich den Ärztlichen Direktor eines grossen Krankenhauses um ein Gespräch über Führung und Machtstrukturen im Gesundheitswesen. Ich habe dann noch ergänzt, dass ich ihn, im positiven Sinne, als "Sparringpartner" sehe, um einmal über meine Vorstellungen von Führung mit ihm als erfahrenen Krankenhausmanager zu diskutieren.
Er sagte sofort zu und wir trafen uns zu einem zweistündigen Gespräch in seinem Büro.
Céad míle fáilte
Vor ein paar Tagen unser Hochzeitstag. Seit 23 Jahren sind wir verheiratet. Ob das nun kurz oder lang ist kann ich gar nicht sagen. Seit einigen Jahren hat sich mein Verständnis von Zeit immer wieder verändert... Weiterlesen »
Céad míle fáilte
Ein Mitarbeitergespäch (MAG) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmäßig (üblicherweise jährlich mit zusätzlichen Review-Terminen) oder bei Bedarf spezifische Inhalte (wie etwa Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Weiterbildung, persönliche Rückmeldungen, Entwicklungsmöglichkeiten, offene Fragen etc.) besprechen. (soweit Wikipedia)
Einige Überlegungen hierzu:
Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Einträge vom 06.08. und 11.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem die Philosophie
Im Oktober 1995 hielt Prof. Eckart Pankoke im Rahmen einer interdisziplinären Arbeitstagung in Hamburg unter dem Thema "Kultur der Arbeit" und "Kunst des Organisierens" einen Vortrag zur Profession und Management im Pflegedienst. Eine seiner Folien stellte die Einflussfaktoren von Führung dar, wobei er lediglich formulierte:
Macht Geld Sinn???
Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Eintrag vom 06.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem das Leitbild.
Ich wurde mit dem Auftrag betraut für etliche Hundert Mitarbeiterinnen ein Leitbild zu entwickeln, dass sehr kurz und aussagekräftig sein sollte. Ansonsten hatte ich freie Hand.
...als Worthülse eines terminus technicus?
Céad míle fáilte
Viel wird über Professionalität in der Führung geschrieben, noch mehr darüber gesprochen aber ist dieser Begriff mit Leben erfüllt?
Das Marienkrankenhaus St. Wendel schreibt in seinem Leitbild:
"Die Gegenwart einer Krankenschwester ohne Glauben an ihren Auftrag unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit."
Sr. Marianne Benedicta (Prof. Dr. Marianne Arndt)
Eine auf die Führung bezogene Abwandlung dieser Aussage heisst für mich:
Die Gegenwart einer Führungskraft ohne mit Leben erfüllte Professionalität und entsprechendem Hintergrund unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit...
Starker Tobak? Mitnichten.
Céad míle fáilte
Hochleistungsteam: Was ist das überhaupt?
Im sogenannten "modernen" Management unser Zeit ist es comme il faut, sich mit Modellen der Transformationellen Führung zu beschäftigen, bei der zum Beispiel Vertrauen, Respekt und Loyalität im Vordergrund stehen und dadurch alle in der Lage sind überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen. Um dies zu Erreichen benötigt die Führungskraft einige Kompetenzen, die sie einsetzen muss, um diesen Prozess in die Wege zu leiten.
Dabei geht es um folgende Aspekte:
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