Aug 27
Céad míle fáilte
zum Hintergrund:
Im Jahre 1904 brach in Deutsch-Südwestafrika (heutiges Namibia) der Aufstand der Hereros aus. Der deutsche Gouverneur von Deutsch-Südwestafrika Theodor Leutwein telegrafierte nach Berlin mit der Bitte um militärische Unterstützung aus der Heimat, die auch schnell in der Person des Generalleutnant Lothar von Trotha und seinen Hilfstruppen eintraf. Beide Männer waren in völlig unterschiedliche Kommandostrukturen eingebettet und interpretierten die Gefahrensituation für das Deutsche Kaiserreich anders.
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Aug 25
Céad míle fáilte
Vor einigen Jahren bat ich den Ärztlichen Direktor eines grossen Krankenhauses um ein Gespräch über Führung und Machtstrukturen im Gesundheitswesen. Ich habe dann noch ergänzt, dass ich ihn, im positiven Sinne, als "Sparringpartner" sehe, um einmal über meine Vorstellungen von Führung mit ihm als erfahrenen Krankenhausmanager zu diskutieren.
Er sagte sofort zu und wir trafen uns zu einem zweistündigen Gespräch in seinem Büro.
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Aug 23
Céad míle fáilte
Vor ein paar Tagen unser Hochzeitstag. Seit 23 Jahren sind wir verheiratet. Ob das nun kurz oder lang ist kann ich gar nicht sagen. Seit einigen Jahren hat sich mein Verständnis von Zeit immer wieder verändert... Weiterlesen »
Aug 17
Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Einträge vom 06.08. und 11.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem die Philosophie
- Kulturelles Subsystem:
Identität, Sinn, Zweck, Philosophie, Selbstwert, Image innen und aussen
Policy: Leitsätze, Programme, Pläne, Konzepte und Strategien
Im Oktober 1995 hielt Prof. Eckart Pankoke im Rahmen einer interdisziplinären Arbeitstagung in Hamburg unter dem Thema "Kultur der Arbeit" und "Kunst des Organisierens" einen Vortrag zur Profession und Management im Pflegedienst. Eine seiner Folien stellte die Einflussfaktoren von Führung dar, wobei er lediglich formulierte:
Macht Geld Sinn???
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Aug 11
Céad míle fáilte
Bleiben wir bei den 7 Elemente einer Unternehmung nach F. Glasl, (siehe Eintrag vom 06.08.11.) und betrachten aus dem kulturellem Subsystem das Leitbild.
- Kulturelles Subsystem:
Identität, Sinn, Zweck, Philosophie, Selbstwert, Image innen und aussen
Policy: Leitsätze, Programme, Pläne, Konzepte und Strategien
Ich wurde mit dem Auftrag betraut für etliche Hundert Mitarbeiterinnen ein Leitbild zu entwickeln, dass sehr kurz und aussagekräftig sein sollte. Ansonsten hatte ich freie Hand.
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Aug 06
...als Worthülse eines terminus technicus?
Céad míle fáilte
Viel wird über Professionalität in der Führung geschrieben, noch mehr darüber gesprochen aber ist dieser Begriff mit Leben erfüllt?
Das Marienkrankenhaus St. Wendel schreibt in seinem Leitbild:
"Die Gegenwart einer Krankenschwester ohne Glauben an ihren Auftrag unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit."
Sr. Marianne Benedicta (Prof. Dr. Marianne Arndt)
Eine auf die Führung bezogene Abwandlung dieser Aussage heisst für mich:
Die Gegenwart einer Führungskraft ohne mit Leben erfüllte Professionalität und entsprechendem Hintergrund unterscheidet sich kaum von ihrer Abwesenheit...
Starker Tobak? Mitnichten.
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Aug 03
Céad míle fáilte
Wann haben Sie das letzte Mal einen Geburtstags-Gruss an eine Ihrer Mitarbeiterinnen geschrieben?
Aber keinen Brief nach dem Motto:
Standard-Vorlage öffnen, Name auswechseln, Grussfomel eingeben, ausdrucken, unterschreiben und couvertieren. Ich habe einige solcher Karten erhalten, teils kunstvoll ausgestattet und mit einem tiefsinnigen Zitat und möglichst noch mit computerisierter Schreibschrift und einer eingescannten Unterschrift versehen, die einen authentischen Eindruck vermitteln soll.
Es geht auch anders... Weiterlesen »
Aug 02
Céad míle fáilte
Empathie ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die wir für das tägliche Zusammenleben und Zusammenarbeiten benötigen. Sie ist als selbstverständlich und ohne Einschränkungen zu betrachten. Soweit kurz zur Theorie.
Und wie sieht es im Alltag aus?
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Aug 01
Céad míle fáilte
Spitalleitungen und Verwaltungsräte von Grossunternehmungen stehen, gerade wenn etwas nicht so läuft, wie es sollte, häufig unter einem permanenten Beschuss.
Um hier einmal ein Zeichen zu setzen und es aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten hatten wir uns entschlossen, den Mandatsträgern des Spitals zu Weihnachten einen handgeschriebene Brief zu schreiben mit folgendem Inhalt:
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