Was heisst denn etwas RICHTIG zu machen in der Führung?
Folgende Aussage trifft für mich den Nagel auf den Kopf :
Beim Umgang mit einem komplexen Problem kann man die Behandlung der verschiedenen Situationen gewöhnlich nicht "über einen Kamm scheren".
Manchmal ist es notwendig, genau zu analysieren, manchmal sollte man nur grob hingucken.
Manchmal sollte man viel Zeit und Energie in die Planung stecken, manchmal sollte man genau dies bleiben lassen.
Manchmal sollte man sich seine Ziele ganz klar machen und erst genau analysieren, was man eigentlich erreichen will, bevor man handelt. Manchmal sollte man einfach "loswursteln."
Manchmal sollte man mehr ganzheitlich, mehr in Bildern denken, manchmal mehr analytisch.
Manchmal sollte man abwarten und beobachten, was sich so tut; manchmal ist es vernünftig, sehr schnell etwas zu tun.
Alles zu seiner Zeit, jeweils unter Beachtung der Umstände. es gibt nicht eine, allgemeine, immer anwendbare Regel, den Zauberstab, um mit allen Situationen und all den verschiedenartigen Realitätsstrukturen fertig zu werden. Es geht darum, die richtigen Dinge im richtigen Moment und in der richtigen weise zu tun und zu bedenken.
Diese Regeln sind aber lokaler Art, also in hohem Masse an die jeweiligen Bedingungen gebunden. Und dies bedeutet wieder, dass es sehr viele Regeln gibt.
In diesem Sinne
GBS
Print 
PDF
