Jun 18
Haben Sie noch den Überblick im Dschungel der Fachbegriffe?
- Ist das Total Quality Management das Mass aller Dinge oder ist es wichtiger an einer Lernenden Organisation zu arbeiten?
- Ist für Sie Computer Integrated Manufacturing (CIM) ein Thema oder sind sie mehr an einem JIT (just-in-time) in einer Fraktalen Fabrik interessiert?
- Vertragen sich Partizipation und Kanban?
- Durch Soziotechnische Systemgestaltung mit flachen Hierarchien in die Chaos-Managementlehre eintauchen?
- Kennen Sie die Zusammenhänge zwischen Toyotismus und Kaizen? Und hat es noch Platz für Muda?
- Teamarbeit in der Organisationsentwicklung mit Teilautonomen Gruppen. Sind Vertikale Bindungen erwünscht?
- Mit Empowerment das New Public Management vorantreiben?
- Fördert das Lean Management den Aufbau von Qualitätszirkeln?
- Mit Dezentralisierung und einem Time-to-market zum Workflow Management?
- Oder wie wäre es mit "Gatsitaiki"(einem Fachbegriff, deren Erklärung ich bisher nicht finden konnte)?
Dann lieber doch mit Leadership arbeiten und über die Personalentwicklung zu den Kernkompetenzen gelangen.
- Haben Sie beim Business Reengineering eher ein buttom up oder ein top-down Modell im Hinterkopf?
- Sind Sie eine Kompetente Organisation?
In diesem Sinne
GBS
Anregung zu diesen Überlegungen gefunden bei:
Die kompetente Organisation
Qualifizierende Arbeitsgestaltung – die europäische
Alternative
Felix Frei, Margrit Hugentobler, Andreas Alioth, Werner Duell, & Luzian Ruch
2., überarbeitete und erweiterte Auflage: vdf Hochschulverlag AG an der ETH
Zürich 1996
ISBN 3 - 7281 - 2235 - 8
(1. Auflage: Zürich / vdf & Stuttgart / Schäffer-Poeschel © 1993)
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